会员之声

总有一些声音，也许只是无心之语，但却耐人寻味；也许不是豪言壮语，但却发自心底；也许只是一家之言，但却引人深思；也许只是三言两语，却令人受益匪浅……本刊理事会成立至今，会员已达上千人，大家精诚合作，共同发展，结下了深厚的友谊。在密切合作中，我们耐心倾听会员们对红木家具材料、制作工艺、造型、文化以及行业发展趋势等各方面的评价，也记录下他们对本刊的建议与期许，以便更好地为会员服务。需要说明的是，以下声音不代表本刊观点，仅供交流参考。 ---题记

 * 作为设计师，我只要按自己的步伐做事，设计出风格独特的作品；作为企业家，不走寻常路，是我的经营理念。如果大家都走一条路，就会越走越窄，我是做事业，不是为了赚零花钱。我认为只要是对的，我就会坚持走下去……

——中国红木古典家具理事会常务副理事长上海艺尊轩红木家具有限公司总工艺师包天伟

 * 我们暂不考虑扩大企业规模，企业已经走向正轨，将产品做精、做细是现在的目标，我们要努力将品牌做成名牌，在保证质量的同时，突出设计理念和个性化，使其更具文化和价值。

——中国红木古典家具理事会副理事长山东鲁发红木有限公司副总经理段炳文

  * 在东北三省考察一圈，结果并不理想，商场环境暂不成熟，真正做红木的寥寥无几，没有看到成熟的红木城，人们对于红木的了解仍处于初期，但我们还是决定，先在秦皇岛，增开一家新店，以便更多、更深的了解东北市场。

——中国红木古典家具理事会副理事长河北省大城县元和泰古典家具厂董事长杨永志

  *  奢侈品不单是产品，而是服务于产品的产品集合，要想打造奢侈品，就要在服务上做到细致入微，为顾客量身打造专业、贴心的服务，要体现在个体的个性化和差异化上面，这才是奢侈品的核心理念。

——中国红木古典家具理事会常务理事北京旧雨来古典红木家具有限公司总经理杨建国

 * 红木产业既是劳动密集型、又是资本密集型、更是一个有文化内涵的产业，但对于东阳一些起步晚、底子薄的红木企业，要转型升级是一大难题。只有靠政府扶持、协会牵头、金融配合、厂家抱团、分工细化、相互弥补、提升综合竞争力，才能形成“东阳红、中国风”。

——中国红木古典家具理事会常务理事东阳市尚德电器机械有限公司总经理包淳德

 * 慈善也是一种企业文化，一个企业不仅要将自己的事业做大做强，同时还要关注社会，关注弱势群体，将慈善理念渗透到企业文化中，提升企业的社会责任感。

——中国红木古典家具理事会副理事长南通华星木业有限公司总经理陈洪生

 * 对于员工，犯错是可以原谅的，但涉及企业核心、根本的问题就必须按照制度严格执行，这是底线。作为决策者，要想“人性化”管理好员工，就必须要做到小事糊涂，大事明智。

——中国红木古典家具理事会常务理事北京晋弘轩古典家具有限公司总经理杨明

 * 对于员工，犯错是可以原谅的，但涉及企业核心、根本的问题就必须按照制度严格执行，这是底线。作为决策者，要想“人性化”管理好员工，就必须要做到小事糊涂，大事明智。

——中国红木古典家具理事会常务理事北京晋弘轩古典家具有限公司总经理杨明

 * 老挝现在对红木原材料的控制越来越紧，我刚去老挝、柬埔寨、缅甸那边转了一圈，了解了一些木材市场情况，发现要想拿到合适的大红酸枝，也不那么容易。

——中国红木古典家具理事会常务理事江西省斯尔摩红木家俱有限公司董事长余水生

 * 红木家具品牌高端定位的一大优势是能够主动掌握产品的控价权，这是避开当前市场低迷的有效武器之一。

——中国红木古典家具理事会副理事长深圳市宜雅艺术品有限公司泰和园董事长邵湘文