向宇/文 高立、李怒舲/摄影
虽说“经销”一词的常规商业定义在红木家具业内被市场有趣地模糊化了,无论是生产商和经销商的身份,还是自有品牌和代理品牌往往“雌雄同体”,但就其经销模式和营销技巧而言依然被纳入“大经销”的范畴里,且充满着个性化的差异竞争。
为此,首届全国红木家具经销商大会特设立了一个别开生面的论坛式议程,组织者从全国选出七家典型企业,他们有的是纯粹的经销企业;有的是生产经销兼有;有的是实力充沛欲发品牌代理的制造商;有的是初涉红木商海的创业型企业;有的则是独具个性特征的创新型商家,六位代表,六种特质,七嘴八舌说经销,成为经销商大会上一大思想火花迸射的亮点。
石家庄君乐美:“支部建在连上”
赵夫瀛先生以一句“支部建在连上”形象而贴切地总结了石家庄君乐美经销管理模式,从控制指挥到基层执行;从销售导购到财务收银,从后台办公到前台销售全部就设在一线专卖店,这种管理前置的经营模式大幅提高了营运的效率,更使经销变得通畅而信息快捷。
据介绍君乐美最早也是以常规独立店作为自己的经销模式,但后来采用店中店的经营策略,即在综合大卖场中开设自己专业卖场,借用大卖场的地理、宣传、客流等资源将人气催旺,此举棋高一招,让君乐美受益良多,从而挤身实力派经销商的行列。
君乐美的这种统筹、控制、采购、销售、财务管理前置一线,并“巧借东风”,实行“店中店”的经销模式是值得红木家具经销商同行们予以借鉴和参考的典型。
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