年年红，红年年
——浙江年年红实业有限公司素描
本网记者 双仁 文/摄影
第一次与年年红人打交道是在2003年春，在首届传统家具博览会上，年年红技压群雄，一举夺得展位设计和参展产品的两个唯一金奖，声名大躁。那次，年年红那精致典雅的展区建在博览会中央入口处的正对面，进得大厅第一眼看到的就是它，因而更吸引了众多眼球。自此我开始关注年年红。但始终是有点雾里看花，毕竟我长年在北京，而年年红总部在浙江，而且它的主要市场是在南方。但每每我到南方城市，去到那些城市的高档家具城，往往总能见到年年红的影子。年年红专卖店给人的印象，就象一个丰腴的少妇——美丽、成熟、端庄、高雅、热烈，且总带着喜庆的色彩，惹人怜爱。看得出，年年红很注意梳理自己的品牌形象，尤其是在视觉识别设计上，表现得很专业、很到位。这使我在关注它的同时，又增添了几许敬佩。
而两年之后，也是在春天，一个偶然的机会，让我走近了它，不仅让我从近距离上真切地看清楚了它俏美的容颜，甚至触摸到了它细腻的皮肤和嗅到了它迷人的体香。爱屋及乌，以致连同它所在的“义乌”这个以小商品闻名的江南小城，也在我心里母亲般地温柔起来。这就是我“下马看花”之后的感觉。
我之所以关注年年红，有一个理由，那就是我一直听说，年年红在国内传统家具行业中是规模最大的。在这个行业，大并不等于好。但近距离的与年年红接触，我却发现了年年红诸多的“一流”，这是我早先没有想到的。就象相亲一样，你第一次与她见面，第一注意力一定是在她的外表上。看年年红也是这样，年年红的厂区建在义乌市江湾工业区，在近郊优雅的义乌江畔。厂区陛临公路，公路上车不多，却有313、315两趟公交车从这里经过，就在年年红的厂门外有停靠站，站名就是年年红。这使得进出年年红异常的方便。特别是邻近公路的地带，是大片的树林，错落有致地栽种着大大小小的各种树木，现在仍有工人在那里施工管理，象是在进行园林建设，这都是年年红的领地。树，对于年年红来说，有着特殊的意义，董事长金樟溪与树有着不解的情缘，这片树林，也给了他太多的体验和感悟。透过绿荫，依稀可见年年红白色的厂房，1号、2号、3号、4号……依次排下去，别看年年红生产的是传统家具，但厂房却很有现代气息，整洁而宽敞。陪同我的厂办胡先生告诉我，年年红厂区占地230亩，相当于13万多平方米。这样的一个面积，在目前的同行业中，确实是无可争议的大哥大。
大虽大，但在使用布局上却与众不同。在一般的传统家具企业，我们会看到，雕刻是雕刻，打磨是打磨，木工是木工，一堆一片，分得清清楚楚。可在年年红不是，一个大车间，既有雕刻，又有打磨，又有木工，再一个车间又是。这是为什么？胡先生说，这与年年红的产品有关。原来，国内同行的其他企业，一般只有一个产品线，只是款式不同而已。而年年红有5个产品线，各个系列的产品既有关联又有个性。说到年年红的产品，实在是值得大书特书。这主要表现在它的设计理念上，给产品划分系列，往往会以款式、材质、工艺消费群体或使用功能等直观形态入手，从而进行市场细分。而年年红不是，它从一种意境入手，某一系列的产品，针对某一类人的感觉，去适应这类人的感受，从而达到意念的沟通。而这首先要求，设计者对它的产品要有深切的感受，并把这种感受渗透到设计、制作的全过程，从而赋予这种家具以灵性。金董事长说，这才是中国传统家具的魂。说真的，多从未听说过这般的创作理念。但我不得不承认它的哲理和内涵，不得不承认它的深刻和独到。当我了解了这些的时候，可以说，我对年年红的产品有了新的感悟，是只可意会不可言传的那种。我想，它的奥妙，绝不是我这拙笔可以描绘的。
不过，我可以述说我直观看到它的外在形式，那就是年年红的管理体系。正是因为年年红五个系列产品，所以相适应的是五个事业部。事业部的管理方式，更适应品牌管理和明确的产品划分，它有着很强的先进性和现代色彩。这样的管理模式，在国内的同行业中也是唯一的，说明年年红的管理理念，已经跃升到了一个较高的层次，也说明年年红的企业建设已相对成熟。
事实上，企业做大了，管理的主要职能就是把握和控制，说到底就是管人。年年红有1800多名员工，我不敢说在国内同行业中绝无仅有，但起码也是数一数二。有意思的是，在我与年年红的接触中，我发现了它一个非它莫属的人力资源优势。我们知道，传统家具行业，雕刻是最主要和最有代表性的一个生产环节。近年来，各地传统家具企业纷纷闹人荒，苦于雕刻工难找，水平高的更少。而唯独年年红不一样，它不仅不愁人，反而有那么多高水平的雕工摆在那里，任它挑选。为什么？这就是得天独厚的地利优势了。在这个行业里，高水平的雕工基本出自于东阳，这是全国闻名的木雕之乡。而东阳距义乌不过20几公里，公交车单程只需5元钱。年年红离家近，知名度高、待遇更好，何必舍近求远呢？而且年年红注重对工人的培训，工人在这里还能学到更多的东西，难怪趋之若骛了。年年红5个产品线，几百款精致产品，之所以质量上乘做工精到，不能不说与它拥有更多的高水平技术的工人有关。不仅仅是工人，还有研发人员。年年红产品五大系列，且不断推出新款，没有一支强大的设计队伍是不可能的。采访中我们了解到，年年红的设计研发人员近40人，连同间接和兼职的研发人员、工艺师等多达200余人。这还不算，它还专门从台湾聘来高级设计师直接参与创意和开发设计。年年红对设计的要求是“跳出框框，创新第一。”如此的设计队伍和设计力量，在国内同行业中也是第一。
中国的传统家具行业，从明代的巅峰至今已500余年。发展到现在，国内从业人员500余万人，大大小小的企业5万余家，这其中95%以上是小作坊。对于一个以手工业为主，以个体技能为主的产业来讲，做大确实是难。从这个意义上讲，年年红发展到今天，实在是对我们这个行业的一个大贡献。现在的年年红，除广东和海南之外，全国各地分布着它的200多家专卖店，仅此，我们就足可以对年年红人刮目相看了，试想，如果没有一个运筹帷幄的领导者，没有一个尽职职守的职能部门，及适宜的管理体制，没有一支高技术水平和英勇善战的职工队伍，这是很难做到的，年年红人创造了今天的年年红，也创造了我们这个行业的一面旗帜。是的，一直以来，我们看到了年年红成长的过去，成功的今天。我们也完全有理由相信年年红更加辉煌的未来。
年年红，红年年！
