成功就在拐弯处

----盛明诚典薛海明的中年之变

赵玉娥 文 李怒舲 本刊摄影

天寒地冻的腊月，行走在大城县薛王文工业园，除了满眼的灰白，再无其他。而穿过一条羊肠小道后，一串响亮的广播声，打破了空寂。在与盛明诚典有限公司总经理薛海明畅聊后，我们终于知道，这段广播声背后隐藏着一个美丽的大城故事。

薛海明是土生土长的大城人，十二年前，在做红木家具企业亲戚的影响下，进入产业。与众多有同样缘起的品牌一样，靠着大城京作之乡独有的特点，盛明诚典踏踏实实做着传统的京作家具。由于用料讲究、品质如一，十年下来，累积了不少老客户，企业发展也日趋壮大。

盛明诚典总经理薛海明

而就在此时，一堂平常却又非凡的EMBA课程，彻底改变了薛海明与他的企业。课上，老师拿出两块相同的三棱柱状积木，要求大家将两块积木拼成一个金字塔状的三角形。熟知榫卯结构又整日与木材打交道的薛海明自信满满，但在费了很大劲后，三角形始终拼不出来。因此，他执意认为这是件不可能完成的事，甚至与老师打赌，表明自己的观点。最终，当老师将三角形拼出过程演示给他看后，他顿时恍然大悟。

这次经历，开始让薛海明陷入了对自己与企业深刻的反思中。他越来越觉得，以前的自己在企业管理上，完全是“地主老财”式的武断专横，极度缺乏现代企业的管理能力。因此，他开始大量参加顶级商学院课程，恶补各类营销知识，结交营销专家。甚至，还去日本学习企业经营管理，参观工厂。

一年下来，薛海明的改变，成了家人、好友、工人都看得见的事实。原本不爱读书的他，开始常常挑灯夜读；原本没有写字习惯的他，开始天天用心记录自己的“365日志”。

而最鲜活的变化，还是发生在盛明诚典企业的经营上。在过去的十年中，薛海明事无巨细，问题无论大小，都得他最终拍板。但现在，通过知人善任，责任细化，企业人力资源结构科学合理，员工的主动性被完全激活。其次，以前的他，并不注重团队力量，而现在，“员工的力量是最大的。”是他经常对工人们说的一句话。在他的鼓励之下，工人的工作方式得到改变，大家团结一心，发挥集体智慧，不但攻克了众多生产难题，还实现了不少工艺创新。

在将现代企业营销管理知识融入传统家具行业的同时，薛海明在传统京作家具做精做细的道路上，也越走越深。把传统京作文化落地到实处，在通过现代企业经营理念，打造别具一格的当代红木家具企业模式、制作符合时代需求的传统京作家具，让传统、现代、创新三者之间擦出响亮的碰撞，已然成为盛明诚典的品牌发展方向。

盛明诚典的变化，源于薛海明思维方式的变化。在逐渐摆脱偏执单一的思维模式后，一扇蕴藏着无限宝藏的智慧之门，向薛海明敞开了。多元、灵活、开放而谦逊的心态，似一把钥匙，打开了一个人的封闭心门，一个企业的发展走向。

薛海明的收获，是内心的，也是私人的。但他懂得这份收获的价值。所以，想到分享。小巷中传来的广播声，正是他曾听过的课，他放给所有路过的有心人。