北京艺威红木邹枫：把消费者培养成专家

2014年整个红木行业处于疲寂状态，然而北京艺威木业近来好事频传却属例外。无论是北京电视台的消费节目，还是在各地举办的活动，艺威董事长邹枫的身影常活跃在大众媒体的视线里，为消费者普及红木购买、收藏等消费知识。近期，由他编著的《红木家具》玩家必备手册一经出版之后就受到消费者的喜爱，这不由让我们想到：艺威是一个有着近30年发展的品牌企业。

提到艺威，不得不提到他近些年的变革，从一个红木家具的制造商、销售商，逐渐转变为以文化塑造为主的品牌大家，近30年的蜕变，艺威的品牌正发生着深层次的质变，这种质变见证了红木产业的发展历程：由以利润为中心的销售型企业向产品为中心、质量为中心的品牌型企业转变，又以文化整合为中心打造文化概念型企业发展至今，艺威着重红木知识的公益传播让其回归到一种平和的发展轨迹，这种平和体现了艺威的亲民特征，即把取之于市场、社会的既得利益，感恩、回馈于消费者与社会。正如艺威董事长邹枫所言“企业发展的30年，我们要感恩和回馈消费者，只有把消费者培养成专家，企业品牌才能走的长远”。

不难发现，艺威在市场不好的情况下产品销售依旧坚实，品牌形象进一步提升的原因不止是将红木与多元文化整合，更重要的是艺威通过各种媒体推广红木文化，跳脱出与消费者的买卖关系与消费者站在一条战线上，致力于把消费者培养成专家，让消费者有了眼力、知识、文化的积淀，最终实现了“无痕”式的经营。这种“无痕”经营方式看似脱离了经商之利，却道出了一个有着百年目标发展规划企业的格局。

无论是对于社会上传播的有损于红木行业的辟谣，还是鼓励行业文化整合的知识推广，艺威身先士卒向社会输出红木文化的正能量。显然，这些转变是艺威及其董事长邹枫不断推动的结果，细微知著，也成就了艺威品牌的声名远播。

一切的沉淀与蜕变，都把艺威变成了实实在在的文化品牌，亲民品牌，这也是所有大的品牌走向真正品牌的一个转折点和标志。（朱方刚_摄影）

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