——创新营销中国行·赵夫瀛巡回演讲精彩内容连载之十二
事实上,“企业规模”(员工人数)与企业定位有直接关系,越来越多的红木企业开始意识到了这一点,即在“精准定位”的前提下,使企业规模得以优化。
比如,那些以“高材、精做、手工”为特征的“当代作坊”,企业最优化的规模为30—40人,实践证明,这种规模下,企业的管理成本最低;而“现代工厂”,即以“大批量、家具形制简单、广泛使用机械、以经销(代理)商为主销售渠道”的生产型企业(供货商),规模在千人以上才具有优势。这就是所谓的“木枕式”,即两头大、中间小。
而现在不是,现在是“橄榄式”,两头小、中间大,所以需要规模优化。
如果从规模优化的角度细分红木家具企业,可概括为4种类型,见图1:
这里需要稍做解释,就是“富人阶层”,这里说的“富人”不是富豪,而是指社会上中等偏上收入的人群。
随着人们对市场环境与自身环境认识的逐渐深化,会对自己企业的定位逐渐明晰,也自然会对企业类型产生认同。而这种认同,也会反过来促使企业认真思索自身定位,从而把企业归类,同时也就自然会考虑优化规模。这就是我们所说的:从“企业定位”走向“规模优化”。(中华木工委主任、营销专家 赵夫瀛/口述 李岩/整理)
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[ 网站编辑:赵亚雨 ]
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