战争无论大小,皆因目的而起。为利益而战自古就是战场上的导火索!
商场也是如此,进攻、退守、突围、迂回,三十六计交替使用,火力之猛并不亚于战场。
红木家具做为中国一项传统产业,在全球经济低迷时期,是固守还是进攻,红木经销商们也是矛盾重重。守,意味着企业停止不前,是否真能如愿守住,谁心里也没底;攻,攻哪里?选错战场意味惨败,几十年的经营,瞬间化为乌有也不是没可能。
因此,对于想进攻的企业而言,选择好制高点就是关键!
如何选择这个制高点?我们先从国内红木家具市场现状分析。
目前,中国国内红木家具市场,以三大区域为主。南部,以广东为中心;中部,以上海、江苏为主;北部,则是北京。三大区域,各有流派——广作、苏作、京作。这些流派年久根深,影响极大。从经济上讲,三地都是我国发展最迅猛的地区。因此,经销商们自然更愿意在这里扎堆,所谓守着粮仓好过年,就是这个道理。
说到北部,我们不得不说一下,此北部仅指北京及其周边地区,并不包括东北。
东北被遗忘了?其实也不是。
我们摊开地图仔细看。在地图上,可以看到,这块土地,占据着大片版块。与俄罗斯、日本、蒙古、韩国、朝鲜相邻。交通发达,经济强盛。就产业来讲,农业、重工业,是其主体。从文化来讲,吉林长影、辽宁本山传媒在全国都深有影响。黑龙江也一样,大批影视明星、文化名人就是在这片黑土地的滋养下,走向国际、走向成功。
由此看来,这里并不缺乏消费奢侈品的人群。
一些嗅觉灵敏的商家,在几年前就瞄准了这个商机,率先开赴沿海城市大连,这里的经济,更优于东北其它地区。然而,事情并未如这些商家所愿,红木家具刚刚挺进大连,就遇到冷遇,好奇、观望,是消费者普遍存在的心理。这让刚刚试水的商家们措手不及。难道是这里的消费者不接受中国的传统文化?慌乱中,有些企业没战几个回合便杀羽而归,有些企业则不然,它们以绝对的信心与坚持决战到最后,最终,在这块土地插上旗帜,夺得胜利。
现如今,大连红木家具企事业发展得也算顺风顺水,近30家经销品牌将这块市场稳稳支撑住。尤其是大连自主品牌养心堂,即使放在全国红木家具业,也称得上是龙头企业。
也许是大连的成功给红木家具企业带来启示,接下来,这种势头,一路北上,从辽东半岛杀进工业重地沈阳,再一路高歌猛进,攻占了长春。
三年前,长春市场,红木家具属于凤毛麟角。仅仅三年,这里已经有经销商20余家,仅北京一家实力品牌在长春就有800余平方米的两个专卖店。据其老板说,他在全国的14家专卖店中,长春的销售成绩是最好的。
事实证明,东北市场的确有潜力。然而,奇怪的是,我们的商家却至此打住攻势,止步不前了,宁可折回身子,进入成熟市场北京继续拼抢厮杀,也不愿在东北大片的处女地上开发拓展。也许,红木家具经销商们觉得,与其到一个“赤脚村庄”冒着不被认可的危险卖鞋,还不如在鞋铺林立的闹市区中摆摊来得稳。
其实,这一思想大错特错。
记得2008年,中国古典红木家具理事年会上,赵夫瀛先生在分析全国红木家具市场趋势时,曾提出“南坡北流”之说。他说:“对于红木家具市场而言,南方好比坡地,地势高,北方则是洼地,地势低,当端起一盆水向坡地泼时,水流必然逆势而下,流向洼地。
这是对近年来红木家具市场的一个鲜明预测,事实证明,他的预测极其准确。就目前而言,“水”向北流对红木家具行业发展确实极为有利。
我们沿着地图继续看。
抛开辽宁、吉林不说,黑龙江也是一个农业大省。其省会哈尔滨,地处中心地带,素有东方明珠美称,近些年,在全国经济大发展的机遇下,经济飞速发展。像这样的地方是否应该进驻红木家具企业?
看到这儿,有人也许会说,哈尔滨已经有了红木家具经销点。不错,的确有,但这种没有主力军的战争无关痛痒,像哈尔滨这样有潜力的制高点,不出些精锐部队,想攻下,难!
长久以来,黑龙江人一直被误认为憨、直、粗,似乎与文化不沾边。然而,这不是现实。事实是,在经济快速发展的同时,有文化、有品位的个体经销者,政界领导,企业白领,学者等,越来越多。这一部分人,对生活要求既精且细,对中国传统文化更是极为偏爱。更重要的是,黑龙江人骨子里对中国传统文化的敬仰与重视正在与日俱增,因此,红木家具企业应该瞄准这个机会,先勇敢地拿下黑龙江省会城市哈尔滨!
三个省会我们已经分析过,再接下去应该攻哪儿?
俯瞰东三省,抚顺、铁岭、营口、葫芦岛、齐齐哈尔、牡丹江、大庆……哪座城市都具备红木家具销售基础,这些地方,经济及对传统文化的向往与痴爱都不是问题。他们少的,只是引领。
也就是说,黑、吉、辽这块土地,处处散发着诱人的“麦”香,就看你敢不敢进攻。
2012年红木家具市场是“凉”是“热”,行业内外还在推论中,但总体的看法,似乎对“凉”更偏重一些,这也是世界经济的一种必然趋势。在这种情况下,正是进军东三省的最好时机。
机遇不等人,看准形势,向前冲才是硬道理。
北大荒在召唤,北上!再北上! (载于《中国红木古典家具》杂志2012年第二期,作者:赵娟)
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