江西斯尔摩“浴火重生”事件启示录

今年以来，红木行业面临前所未有的挑战，不少企业因资金链断裂而关门歇业，也有不少企业在艰难喘息、勉强支撑。在这种严峻的形势面前，江西斯尔摩红木集团有限公司仅用一年多时间就从绝境中奋起、打而不倒的经历愈显可贵，定会激励不少红木企业面对市场困境奋起一搏。同时，斯尔摩起死回生的“蓝本”中也沉淀了不少的经验教训，给行内人以珍贵的启示。

江西斯尔摩红木集团有限公司董事长余水生被授予中华木工委红木产业主席团（第一届）主席

启示一：解决融资难题，企业要走正规渠道，勿剑走偏锋

突遭民间债务“挤兑”，是导致斯尔摩集团骤陷存亡困境的导火索，而事件背后的深层原因是，从2008年以来特别是自2011年开始，斯尔摩集团驶入转型升级发展的快车道后，向银行融资却一年比一年困难，不得已转向民间资本融资。当其遭“挤兑”之时，民间借贷已高达6.34亿元（向银行贷款的数额为1.25亿元），已付的利息就高达3亿多元。在如此高的负债下，债权方的任何风吹草动，都可能引发企业内的轩然大波，民间借贷的高风险由此可见一斑。

解决企业融资难题，需要政府发力，需要净化金融市场的信贷环境，减少企业对高利贷和民间借贷的参与度，但企业自身也要严格自控。首先，企业主不可超越自身能力去借贷，要随时根据市场的变化做出相应的战略调整。其次，在向民间借贷时，一定要用好法律的武器，与债主签订协议时每项条款都要深思熟虑，要在法律的允许和保护范围内，不能留下大的漏洞，斯尔摩就有这方面的惨痛教训。同时，控制成本、规范财务制度、开拓电商渠道、下沉至低成本渠道等都是应对资金压力的方法。俗话说的好“脂肪厚了，再加件棉衣，才不致于在冬天挨冻”。