劲飞现象再挑行业神经—从劲飞厂庆说起

6月22日，距离5月18日劲飞红木家具竞拍十周年之日过去仅仅一个月的时间，位于北京昌平的劲飞红木文化艺术珍藏馆前再次鞭炮齐鸣、欢声雷动：“劲飞红木19周年厂庆暨劲飞文化艺术珍藏馆开业一周年盛典”接踵而至。厂庆常常有，而像北京劲飞红木家具厂厂庆这样备受瞩目的却非同一般。

“三级跳”画出红木企业成长图

据统计数据，国内中小企业的平均寿命仅有2.5岁，在起步较晚的红木行业，不到两年就夭折的也并不罕见。劲飞红木如今已走过19个年头，马上进入弱冠之年，成熟稳健。分析劲飞，不难发现它走过了一条从生产到生产与专业零售卖场结合，再到如今生产、零售、公益文化集于一身的红木企业 “三级跳”发展之路，同时也经过了从塑造商业品牌到塑造文化品牌的路径。

军人出身的劲飞总裁吴新建争强好胜的性格让他成为业内颇受争议的人物，但也因此助推劲飞造就了多个“第一”；当今，劲飞已成为北京最大的红木家具生产厂，占地面积、展厅规模力拔头筹……

2000年，劲飞创建北京红木第一楼，是全国第一个红木专业卖场；2004年，劲飞创办文化沙龙式竞拍，是国内第一个将竞拍引入中国红木家具市场的品牌企业，吴新建成为亲自竞拍红木产品的第一个企业家，且同时承担起普及红木知识的重任；2013年，劲飞创立文化艺术珍藏馆，大手笔投入红木文化艺术推广；劲飞还是业内极为重视售后服务的红木企业，2014年，劲飞启动售后服务升华年，增加服务量，比如每周不少于15人次上门服务，一年不低于700人次上门服务等等，如此高频次的服务，也属业内领先；

2014年6月22日，在厂庆19周年现场，中华木工委又与之共建“劲飞红木文化学院”。众多“第一”使劲飞付出巨大的成本，但也使它无可争议地占据了先机，竖起能撬动行业的杠杆、培养起代表行业风向标的素质和能力，成为行业领军企业。劲飞建立国内第一个红木家具专业卖场之后，其他卖场也渐渐如雨后春笋；创办劲飞文化沙龙式竞拍之后，业内各种形式的红木拍卖活动应声出现……劲飞，画出了红木企业成长线路图，可以说，劲飞的成长即是中国红木家具企业发展的一个缩影，一个典型。劲飞从专业卖场完成了原始资本积累，从红木竞拍赢得了数万客户的粘着力；如今，成立劲飞红木文化学院意欲何为？此行为能否引起新一轮“复制”？