所谓财智时代，就是相对于西方知识经济时代的中国式解读，它不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等，以财求智、以智生财、智财相融的时期。“中信红木处于一个逐步发展壮大的过程，目前虽有一定的原始积累资本，但要想在今后更为广大的红木家具市场中竞争，中信红木就需要转变战略，立足长远”，对于“财智时代”的解读，浙江省东阳市中信红木有限公司总经理李忠信这样说到。

　　审时度势，变换思想

　　与红木家具行业的许多企业相比，中信红木并不算老品牌。97年创办，经过十四年的发展，公司有了一定的规模，其产品逐步走进北京人民大会堂、无锡灵山大佛梵宫、嵩山少林寺等。2011年9月，在第三届红木经销商大会上，中信红木还作为代表企业参加了浙江省东阳市名企启动仪式，“这次的启动仪式，对我们来讲，是一次好的契机，我们要更加坚定的把中信红木这个品牌打响。”李忠信这样说到。

　　2010年，红木家具市场遭遇了“价格暴跌”的传闻，蒙上了“白皮伪装”的阴影，2011年，达芬奇家具造假事件，让整个家具行业的陷入了诚信危机，面对日趋动荡激烈的市场，李忠信介绍到，“市场动荡，竞争激烈，但好企业好品牌是经得起市场考验的。”近几年红木家具消费开始转向理性化，消费者除了关注用料，也会更多的注重红木家具的结构、做工等等。“在未来的发展过程中，中信红木要变换思想，让财智相融。”

　　招商“引智”，齐头并进

　　企业的发展壮大，要重招商，更要重“引智”，为企业注入新的血液。中信红木一直都注重招商工作。2011年初，中信红木召开经销商大会暨答谢晚宴，来自全国各地120名经销商共同交流经验，共话企业发展。此举在业内反响极大，会后有三四十家经销商要求加盟。据李忠信介绍，对于经销商，中信红木都会严加遴选，首先看是否符合公司销售发展的区域规划，其次其是否认可中信的企业文化，第三还得看其对红木文化的认知程度是多少，最后才看其经济实力。他还强调到：“招商是品牌发展壮大的有力之举，必须严格谨慎。”

　　企业竞争终归是人才的竞争，“引智”即为引来更多的人才。中信红木一直都很注重人才的引进及培养。据了解，2011年，中信红木完善了内部的管理系统，对部门重新进行了规划，新增了企划、营销、行政人事等部门。对于这些人才的招聘，中信红木都有严格的标准，同时让每一个员工都发挥其最大创造性和积极性。

　　立足长远，战略转变

　　秉承着“诚信经营，以质取胜”的理念，中信红木生产规模迅速扩大，品牌影响力与日俱增。2010年，中信红木成功与本山传媒集团达成长期战略合作伙伴，并在“2010中国红木家具行业年度总评榜”荣获最受欢迎的中国红木家具十大品牌。但这些，只为中信红木提供了更高的起点，在此基础上，中信红木对自己提出了更高的要求。据李忠信介绍，2011年12月底，一个投资上亿，占地四万八千多平方米，集研发、展示、接待、生产、职工之家于一体的新厂区将全面竣工，并计划于2012年初投产，这标志着中信红木发展史上的又一突破。“对于未来的发展，我们要以企业家的身份而非生意人的身份看待发展，中信红木将以‘一流品牌，一流企业’为目标，立足长远。”李忠信踌躇满志地说。今后，中信红木将严格按照其发展战略，充分发挥部署的积极性和创造性，将用更多的精力集中于开拓和创新经营，同时借助公关、品牌管理、营销等专业公司的力量协调分工合作。这样，才能在红木家具市场中纵横驰骋，让成功成为必然。