王涵：“把支部建到连队” 管理企业

大海航行靠舵手，现代企业发展壮大靠公司掌门人。瑞丽涵森实业有限责任公司是一艘集团式企业航母，旗下瑞丽市涵森红木家具厂、瑞丽市涵森胶合板厂、瑞丽市涵森单板厂、瑞丽市涵森刨切板厂、瑞丽市森王地板厂、畹町南洋资源开发有限公司，以及专营林业资源开发种植的宝山蒲缥涵森林场总体一盘棋。公司占地面积100多亩，拥有自己10000多亩原材料基地，职工500多人，主要经营“涵森”地板，红木家具，胶合板，旋、刨切单板等木制品，为10余个国家的知名品牌商家提供货源。

如此庞大的企业规模，公司董事长王涵手握舵把，四两拨千斤运筹帷幄，上下线条理分明，生产销售两旺。不少同行登门请教管理秘诀，王涵笑称“把支部建到连队”。王涵解释，一人道法再高、能量再大，即使浑身是铁也打不了几根钉。作为企业领导者，关键职责是组班子、建队伍、选干部，有了明确的经营思想，用毛主席的话说必须“把支部建到连队”，以确保令行禁止，落实起来不走样。掌握好这一点，无异于老板身上长出了三头六臂。具体讲就是公司决策要一竿子到底，贯穿始终，层层可丁可卯分解执行，直至落地生根，开花结果。王涵说：“管理要有章可循，我管理企业的宗旨是用纪律约束人，凭信誉凝聚人，工作中检验人，高效率成就人。”

什么是企业管理？管理就是约束和理顺关系，就是对市场信息掌握的及时性和准确性，就是全方位对企业运营能力的定位和把控。我们也许没有能力改变市场格局，但如何规范化地发展企业，是作为决策者时刻面临的挑战。自称涵森实业“班长”的王涵，出身于“中国木工之乡”四川南充的木工世家，属典型少壮派现代化企业家。他深知企业管理绝不是开会、动员式的纸上谈兵，落地到车间班组，对所属产品工艺和质量的要求几乎达到了苛刻的地步。为贯彻向管理要效益的经营理念，王涵先后购置台湾完整的木地板和拼接地板生产线与辅助设备，引进仿古、雕花高档红木家具生产线、先进的除尘设备、国际领先的木材干燥技术设备、旋切单板等先进生产线和加工工艺，顺势完成了他“设备硬件管理”的转型升级，以此实现产品高端化、多元化的生产格局，如此才能够“管理”出高效率。

涵森的企业文化王涵归纳为“团队精神，制度为本，严格认真，注重细节，安全高效，科学规范，精益求精，客户满意，服务社会”，以此铸就特色鲜明的“涵森”品牌，企业价值观贯穿整个经营策略之中。随着中式生活理念的回归，红木的审美价值和收藏价值再次被提升到一个新的认识高度，传统家具逐渐成为市场主流。但是，相比十年前，企业的职能已不能再是仅仅依靠储备材料、生产家具而赚钱了。要在经营思想上跳出固有的经营模式，强化环保意识，整合资源优势，把“木头”的附加值向香道、茶道、装修装饰等广泛的中式文化生活方式最大限度的引领，红木企业主必须向企业家的身份转变，这已经成为摆在企业管理者面前重要的社会责任。

于是，很多家族式经营的企业，开始引入先进科学的管理制度，规范生产流程、提升管理能力，企业发展正走向成熟化、专业化，生产效率提升了，整个行业的发展进入新的阶段。但是，在经济形势波动大，市场变化快的今天，企业还必须从管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员等方面切实转变家长式“一言堂”运营模式，真正实现企业管理现代化。

那么，如何实现家具企业管理现代化？老板谈理念，经理谈经营，业务员谈买卖，不能眉毛胡子一把抓。综合理解即是点和面的关系，相互之间又是辩证的统一体，站在部门领导角度看问题是面上的工作，反观各自的岗位职责，就是点上工作。在员工眼里，涵森是一杆旗帜，要引领大家走人间正道才能成为百年老字号。在企业里，员工要有尊严，老板服务好员工是最大的生产力，不能轻易呼来唤去当成老板家下人一样指使，更不能把发工资看作“施舍”，员工是老板的衣食父母，是企业真正的主人。

“员工什么时候娶妻生子，怎样赡养老人？他没有后顾之忧才会安心为企业工作，这是老板必须时刻要考虑的问题。”为此每年开工前王涵做的第一件事就是计算工资和物价上涨的差异，给工人一个合理的待遇。有人讲涵森的工人都很阳光，王涵说：“工作并快乐着，我经营企业20多年，很多员工入职时还是大姑娘小伙子，如今在这里结婚生子，孩子最大的都十多岁了。在一定利润条件下，员工的工资越高，企业成本越低。这层关系也许是很多老板不情愿正视的，但这笔帐我从来没有算错过。”

“支部建到连队，把员工当成自己的兄弟姐妹”，这也许就是王涵成功管理企业的不二法宝吧。（ 朱方刚_摄影 ）

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