红木企业的家族“玉玺”都传给了谁？

  一个问题摆在了红木产业中许多已年过半百的创业者面前，这就是企业的接班问题。曾有经济学家不无忧虑地提出“民营企业的最大挑战是接班问题”，因为“大多数企业家的孩子都不愿接班。”红木家具产业自然也不例外。一个经过10多年甚至更长时间苦心经营下来的家业，到了转给继任者的时候了，由于红木家具产业身上寄附着太多传统遗脉与手工业的旧痕，故让我们第一代创业者们在“接班”问题上显得尤为焦虑与紧迫。

  中国人讲究个传宗接代，这对于多以家族模式结构产业的红木家具企业来说，“子承父业”自然是天经地义，但真到子承父业时，难题却来了：一是子女们多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境，很有可能在经营管理念上与父辈发生冲突；而家族企业的发展、壮大，往往要求用两代人的经营理念去实现完全融合。二是对于多子或多女，亦或是独女的家族企业，究竟把“玉玺”传给谁？如真的立了“太子”，其他儿子如何平衡？多女或独女，在中国这个至今仍有“重男轻女”陋习的社会里，“女儿”在带领企业发展和管理企业方面将会比“男儿”经历更多的考验，且还要摆好女老板、妻子或母亲的位置。最让一些创业者苦恼的是，子女对传统“木作”行当的不屑，他们一般在成长时蒙老爸的殷实护佑，受过良好甚至是高贵的教育，其事业目标更多期望在金融、电子高科技等现代化的领域内发展，而不愿永远工作和生活在父辈的“阴影”中，让自己的成就感大打折扣，这种叛逆的思维在许多第二代年轻人的骨子里都有所显现。