浅谈柔性管理在红木家具企业中的作用

柔性管理是相对于刚性管理而言的，刚性管理以规章制度为核心，一切照章办事，不讲情面，力图实现人人平等，但这种平等，有时也可能造成员工情绪消极，主动性、创造性不足。柔性管理则不同，它以对人的管理为核心，强调人性化，注重人际关系和感情投资，强调权利平等，激发员工的内在潜力、主动性和创造力，让员工能够真正做到心情舒畅、不遗余力地干好工作，成为企业在激励市场竞争中的力量源泉。本文结合我在唐山大坤元红木家具有限公司管理中的经验和感受，谈谈柔性管理的优势。

大坤元每年都组织员工外出旅游，这是柔性管理的充分体现

柔性管理实现“人尽其才”

企业的柔性管理，是在保持适度刚性的同时，尽可能提高管理的柔性，使企业管理真正达到刚柔并济。良好的规章制度可以为企业的正常运营提供保障，但如果只是硬性规定，往往使员工有完成任务了事的心态，无法实现企业管理中“人尽其才”的目的。

按类摆放的家具，让购物者可以更直观地进行比对

因此，在规章制度之外，我选择相信员工，充分授权，提升他们的“自我管理”意识，充分调动员工的自觉性、主动性，这种人性释放的管理，效果反而更理想。如在用料方面，工人师傅不仅能够自觉按照规章制度办事，还会主动思考如何在不影响产品质量、美观的同时，科学合理地用料，并自制一些计算、测量工具，实现节省材料、提高工作效率的目的。