东阳市明堂红木张玉林：将生产周期减半

同样是生产家具，别人要三个月，且质量未必有保证，而他却只要一个半月，且质量更有保证。然，这样一个行业大难题并非人人都能解决，它既需要对红木家具生产制作的各个流程极为熟悉，又需要具备较为深厚的管理知识。他恰恰兼具这两项优势。他叫张玉林，是一名职业经理人，目前在东阳市明堂红木家具有限公司负责生产管理工作，之所以能将红木家具生产周期缩减一半，这与他推出的红木家具标准化生产管理息息相关。

经常购买红木家具的人都清楚，若非现货，一般交订金后都要三四个月才能拿到货。原因很简单，红木家具制作工艺和流程较为复杂，开料、烘干、开榫、雕刻、组装等环节一个都不能少，牵涉到多个工种多道工序，少了任何一道工序都可能会影响家具质量，极为费时费力，生产周期通常在三个月以上。三个月的生产周期已为行内所普遍接受，然而，对部分消费者而言，三个月还是太长，那么，有没有办法缩减这一生产周期呢？为此，张玉林进行了深入思考，并最终从管理入手，找到了一条有效的解决之道。

显张玉林出生于工艺世家，受家庭环境熏陶，自幼便对百工技艺兴趣浓厚，初中时就在外公的指点下尝试制作家具，高中毕业后正式学习家具制作技艺，打下了深厚的基础。后来又跟菲律宾设计师斯莫若（音译）学习欧式家具设计，开阔了家具的知识面。近年来，他先后在年年红、明堂等知名红木家具品牌企业工作，对红木家具制作又有了深入的钻研。

从业二十余年来，张玉林既注重提高自己的木工制作技艺，又认真钻研红木家具从原木到成品的生产流程，先后进入中南林业大学和北京财经贸易学院进修学习，还多次参加国家级的培训，熟练掌握ISO质量管理体系和精益化生产模式。也正因此，他才在实践中摸索出一套红木家具标准化生产管理系统，并有效地实现生产周期的减半。

张玉林称，有些人误认为标准化千遍一律，其实不是，标准化是最大程度地减少差异，如有些螺丝在飞机、汽车上都可以用，就可以按标准化来统一生产。事实上，世界上成功的企业，无一例外的都是标准化的典范，如各地肯德基的汉堡都保持同一种味道，任何地方的可口可乐都是一样的。就红木家具生产而言，标准化生产管理同样也适用，而且这也是红木家具行业当前形势发展的需要。