办厂，千万别“盲人骑瞎马”

编者按：

最近不少读者向本刊咨询办厂的相关问题，比如办一个红木家具厂到底需要具备什么样的条件、有哪些步骤、人员如何设置、车间怎样分配、需要购买哪些设备、工厂如何管理、有哪些特别注意事项，等等。为此，本刊从业内选取北京艺威木业董事长邹枫、南通紫翔龙木业董事长姜玉忠、北京华成古典家具总经理孙运丰等几位富有经验的红木家具企业负责人，请他们结合实例出谋划策。现摘录部分访谈内容整理如下，仅供参考，不作为投资依据。

办个红木家具厂难不难？

说难也难，说不难也不难。如果没有专业指导，盲人骑瞎马，必然艰难万分，即便最终到达目的地，也必定走过弯路无数。但如果根据科学指导，合理规划，按步骤和流程办理，往往就能水到渠成、一帆风顺，从而实现轻松办厂。

假如某公司现有闲置厂房2000平方米左右，已先后囤了60吨左右的红酸枝木材，打算办一个50人左右的红木家具厂，以生产清式红木古典家具为主，那么如何规划厂房、购买哪些设备、机构怎样设置、人员如何配置呢？下面就以此为例作简单叙说。

一、注册与审批

在工商部门注册时，工作人员会提供详细的流程说明。需要注意的是，最好多准备几个企业名称，名称最好与“红木”及“文化”贴近。

除了在工商部门注册外，还需通过当地环保部门审批（少数地区甚至还需要得到当地文化部门的审批）。

另外，还需要在当地的居（村）委会、派出所等相关部门备案，争取他们的配合与支持。

二、厂房规划

红木家具厂厂房规划的整体原则是合理布局、节约空间、配合流程、便捷高效。

厂房基本上可以划分为生产管理区、料场、开料车间、干燥车间、木工车间、雕刻车间、组装车间、刮磨车间、上蜡（漆）车间、成品库房（包括包装区）以及后勤服务区等十几个部分。由于各厂区的具体情况不尽相同，这十几个部分的布局自然也各不相同，但要尽可能地保证上下流程的工作靠近，同时保证各车间使用面积恰当合理。也就是说，要保证材料从进厂到最后输出成品能够按一条流水线那样顺畅进行。

就2000平方米的厂房来说，各车间布局及面积划分可参考图1。

厂房规划布局参考图

厂房规划中特别讲究宜松不宜紧，也就是说，要尽量保证各车间宽敞、有序，相对独立但不宜过于分散，否则产品传递中极为不便。另外，后勤服务区的厨房尽量与生产区隔绝开来，以免埋下火灾隐患。

三、设备购买

设备购买的重要性在现代红木家具厂办厂中愈发凸显，毕竟，完全靠手工制作已很难满足市场的需要，越来越多的现代化技术用于传统家具的制作中，尤其是一些大型机械设备的使用更是大大提高工作效率。

设备五花八门，价格各不相同，该买哪些、不该买哪些，以及分别买多少，这中间大有学问。一般而言，从节省人手、提高效率和扩大生产规模的长远目标来说，应尽量多使用最新的大型机械设备。

就一个50人左右的红木家具厂来说，需要购买的常用设备有：开料机（1台）、干燥机（1台）、吊拉锯（1台）、大带锯机（1台）、截锯机（1台）、裁板锯（1台）、木工铣机（1台）、开榫机（1台）、木工钻床（1台）、细木工带锯（1台）、拼接机（1台）、吸尘机（1-3台）、雕刻机（5-8台）。

另外，通常还需要购买一些工具小件以及其他配件，如手推木刨、刀具、砂轮、磨料、夹具、木材测湿仪、手工雕刻刀以及蜡（漆）等。

对一个计划长期发展的红木家具厂来说，这些设备及配件等都应该尽量配备，但也不是绝对的，也可以根据具体情况做适当增减。一般而言，如果使用国产的普通机器，这些二三十万元基本上就能配齐；如果采用较好的进口设备，大约需要六七十万元，企业可以根据资金情况和整体规划决定购买。

四、机构设置及人员配备 

机构设置和人员配备的整体原则是简化程序、按需配人、环环相扣、高效运行。

从简化程序的角度来说，机构设置可以简单地分为生产办公室和各车间即可。人员设置可参考图2。

机构设置及人员配备参考图

人员设置也不是绝对的，尤其是有些车间如果购买了一些现代化的机械设备，则其人手可适当减少一些。另外，如果非常注重手工雕刻和刮磨，则雕刻工和刮磨工人手需相应增加。

五、注意事项

办红木家具厂过程中有许多方面需要注意，尤其需要注意以下几个方面：

1.安全第一。既要注意安保工作，又要注意操作中的规范和安全，还要注意防火。稍不注意，就有可能带来巨大损失。

2.流程勿乱。流程一乱，效率必低，质量也会大受影响，而且容易出事故。

3.严把质量。红木家具属于相对昂贵的高档商品，质量至关重要，直接影响到后续的产品销售环节。

4.资金充裕。仅仅生产出家具远远不够，关键是要将其销售出去，而这往往也是最难的，因此，厂家需要准备足够的资金用于市场宣传推广和销售渠道建设等。

5.多加培训。培训是提高效率和质量、避免事故的有效手段，尤其对一个新办的家具厂更是如此，一定要多培训，多指点，同时多进行监督管理。

当然，办一个红木家具厂牵涉到方方面面，绝非三言两语能说完的，以上只是一个梗概，以后我们还将专门介绍办厂中的各种细节问题，如设备介绍、人员管理、质量管理、流程管理、展厅布置、营销策划等。