打开月光宝盒的人

打开月光宝盒的人——访东易日盛董事长陈辉

如果说在中国的家装行业有谁能让人联想起“安静、平和”这样的词语，那么就是东易日盛的董事长陈辉，他从外表给人的感觉，就像他创建的这个企业一样踏实、厚重。踏实的人往往注重细节，大到管理企业的各种人性化思考，小到给家人做饭，都体现出一个人最为本质的一面。

“五行相生相克，木克土，土生木，水生木” 这句，五行相生“土生木，水生木”是何解？陈辉问，“土生金制木”土制木又是何解？”

将新古典做到最好

现在的中国家装行业“四小龙”家喻户晓。东易日盛、元洲、龙发、阔达是最早在京城创办的家装企业，现在来看，无疑是东易日盛成为了业内的老大哥。

让我们来借用一句名言说明陈辉：成功的企业都有各自相似之处。当年在百姓市场开设的一些家装公司，都是借助了上世纪90年代开始房改的大好机会，而这些公司有多半是做工装项目出身的。国家的政策开始向建筑装饰行业倾斜，让第一批抓住这个商机的人都得到了迅速发展。

那时候陈辉刚到北京做工装，但是性格使然，他并不喜欢做应酬公关，因为工装项目需要公关的地方太多了。他笑着说，当年曾经想去做民用产品，比如说肥皂，因为“不用公关，而且还能够做出自己的品牌，能不断积淀，能有好的口碑”。不过还没有等做肥皂产品这个念头落实，家装的机会就已经主动找上门来。一开始是工装的人请他们给别人做家装，再后来是甲方的朋友找到陈辉做家装，他意识到，这个市场需求开始在扩大了。

“只知五行相生：土生金，金生水，水生木，木生火，火生土”，五行相克：“木克土，土克水，水克火，火克金，金克木”。 陈辉开始讲述：“比如说，要家装空间布局：是一个餐厅，客户需要传统与现代想集合，那么怎么设计？”

他看记者很想知道意思，就接下来说。“就让我们的设计师开始构图；来描述这是一套具有温馨生活气息、亲和力极强，而又不乏个性的古典餐桌。这套餐桌所配套的每一张凳后面的雕饰都设计得非常的形象、生动、也不乏动感。让整套本该娴静、低调的古典味餐桌，顿然灵动起来，这种动静结合，就是客户所想要的将新古典风格柔进去。”

1997年，东易日盛装饰公司注册成立，这一年就赢得了客户的好评，原因是一方面由于宣传到位，另一方面陈辉本人做事的性格很踏实，也很朴素，用他自己的话来说是“将一件事情努力做到最好”。这一年，东易虽然被客户叫好，但一算账还是赔钱的，因为利润点设置得太低了。陈辉一直说，他并没有从一开始就有很宏伟的目标，而是朴素地认为做好一件事情总会有回报，就这样，东易日盛在他精益求精的理念下一帆风顺。

遭质疑的古典美式

“我们来拿餐桌做比喻吧。客户要新古典的东西，你怎么表示？”陈辉笑着说，“我们就给客户用土红色调做整体；同样给人一种古典的感觉，那种怀旧的气息想必黄褐色调会更加沉重，而且重量感会较黄褐色倍增。”

看陈辉展示手中的图片，就非常清楚，而这种风格的餐桌，现在也许也只能在博物馆才能看得到了，但东易日盛做到了在仿古中有所创新。.

1997年，陈辉与他的东易日盛率先提出和实施了“八级质量保证体系”； 1998年，陈辉率先开发了电子报价系统；2000年，陈辉率先成立家装设计研究所； 2001年，陈辉筹建国际室内设计团队；陈辉与他的东易日盛的家装理念在业内不断引领潮流，那是它突飞猛进的一个阶段，这是东易事业上的第一个高峰阶段。

2010年陈辉提出了“有机整体家装”的理念，提到有机整体家装，不得不说陈辉引以为豪的东易日盛世界级木作工厂。工厂建立于2007年，最初投资近3亿，现在还在增加中。工业化的流水线生产、风格材质以及工艺相统一的配套木作产品，可以实现有机整体家装的概念。

“这个有点故意造旧的衣柜，放佛刚发掘出土，从考古学家手中接过来一样，那种厚重感那种历史的沧桑已经不言而喻了。”陈辉指着手指照片介绍：“不用看它的外形设计，不用看它的花纹，单看这种经不起岁月摧残的颜色，已经给人极为浓重的怀旧感觉。”

我们知道当东易日盛的工厂被认为其区别于其他家装公司的标志，但创建之初甚至之后好长一段时间，陈辉“觉得投资工厂是一个错误，但这种错误是有利有弊的。2006年、2007年是东易日盛的改革年，员工看见前所未有的压力扑面而来时，陈辉做出的大决策，那就是给东易日盛带来很大的问题，比如业绩亏损、货物积压；那时，陈辉在工厂里整整呆了三年时间，全身心投入工厂建设，当时他心里一直在想的是，“也许我会把公司带到泥潭里去”。

后来的事实让陈辉的压力化为了欣慰。东易日盛的产品得到了广泛认可，有了世界级的工厂以后，大大提高了散装业务上的竞争力，并且在B2B的业务上高速发展，增速很快，不久后跟香港的华润置地签订了深度合作协议，同时企业的创新能力也得到了加强。

有时候企业历史的改变仅仅是因为企业家作出了一个决策。尽管陈辉表示当年为开设工厂短暂地后悔过，因为占用了大量现金流、给企业带来的状况、自己的辛苦和压力，并且如果不投资工厂，或者陈辉会利用这笔资金买下一个房地产公司、或者兼并另一个企业，也许东易日盛今天的格局也并非如此了。但是陈辉并不是一个取巧的人，他的“拙”正好显示了他的远见。 有了投资工厂这个核心，对于东易日盛的战略制定，规划的实现能力、寻求业务模式变化上都有了进一步提高，可以说投资工厂开启了东易日盛第二个十年。 （载于《中式生活》杂志2012年第一期，作者：刘丽娜 海燕）