成就于感恩

——谈杨成义与中国苏作博物馆

获奖感言

因为工作的原因我接触了红木古典家具，进而很快喜欢上她。尤其是苏作家具沉淀着博大精深的中国传统文化因子，透视出明清儒士高雅气质，更体现着民间工匠高超技艺，具有强烈的艺术美。能为中国传统家具文化的传承做点事，我感到十分高兴。

在常熟打车，如果省去大酒店几个字，直接说去喜来登，出租车司机经常会把你带到禧徕乐去。禧徕乐投资集团做为一个地标性的企业，深深地植入了当地人的心里。常熟是苏作家具发祥地，也是重要的红木家具产区，而一个外来的企业能以专业的姿态在此成为一个景点，一个地标，这是禧徕乐集团旗下的苏作家具博物馆的成功。这个得之不易的成功，上海禧徕乐投资集团有限公司执行董事、总裁杨成义功不可没。

苏作文化需要更好的展示与传承

商人的气息被浓郁的儒士气质覆盖，没有居高临下的压迫感，没有位高权重的傲慢。这是杨成义先生在商场上不可忽略的成功优势，也是难以复制的人格魅力。

从喜欢上苏作家具那天起，杨成义就被深深地打动。苏作家具不背时，从不落伍，使用舒适，实用功能很好。作为民用家具的主流来讲，苏作家具基本与明式家具划等号，是一种传统文化的脉络。叫现在的年轻人去了解，在他们这块土地上有这么好的产业，而这个产业的背后体现着中华民族美好的历史文化，这是多么有担当的一件事情。为苏作文化做传承和发扬光大，使命感自杨成义的心头油然而生。他想要做中国第一个比较系统的，能够介绍中国家具的发展历史、流派形成、风格特征的专业博物馆。

2010年4月以前，拿在手上的只是几纸策划案，一幢大楼还只是个空壳，而当年9月28日中国第一座民间以流派命名的苏作博物馆就要在这里开馆。工程浩大，时间紧迫，人手不够，在这座庞然大物之前，杨成义淡定地看了一会儿，自信地说：行动吧。

前期规划设计，中期采购，展陈设计，到最后的布置，这一系列非常复杂。同时期，在常熟筹备的禧徕乐家居广场的二期也要开业，接到这个不可能完成的任务，杨成义带领着由公司精英临时组成的项目小团队，全部集中精力投入紧张的筹备工作。

很快组成专家顾问团，各位专家就博物馆如何展陈和运作，进行了多次讨论。在整个收集过程当中，专家团组渐渐流向三种意见，三方各执一词。杨成义顾全大局尽量做好协调，融合几方构想升华博物馆的创建。

半年之内，中国最重要的硬木家具生产基地和聚集区都走遍，国内最著名的专家学者几乎访遍。禧徕乐公司同仁守望相助、同心协力，可工程太过浩大，距离9月28日还有一星期，仍旧有些展陈没有归位。集团冯义忠董事长对此有些担忧：“我看9月28日开不了了。”杨成义对进度有信心，这一路上他与整个团队已经完成了许多看起来不可能完成的事情。他问身边的项目经理郎爽：“你说能完成嘛？”得到一个坚定的回答：“能。”

接下来一个星期里争分夺秒，每个人几乎没有睡眠，超出了常人的体能。在开馆前两个小时，最后一件展品归位。

为红木产业和苏作文化贡献卓著

2010年9月28日，当剪彩的红绸落下，博物馆的大门开启，耗资亿元的中国古典家具博物馆呈现在人们的视野。时空交错，精彩纷呈，美轮美奂，展品前所未有的专业和全面，展陈绝无仅有的细致和讲究，令观者叹为观止。

苏作博物馆虽然以苏作为主，却早已超出苏作的范畴，中国历史家具三大流派分别在馆内设有展厅。博物馆以参观鉴赏为平台，以文化交流为重点，积极带动了国内传统家具的消费需求，为中国红木爱好者提供了苏作家具一流的展示舞台，同时让苏作家具在保护中得到了传承。不仅弘扬了中华民族的悠久历史和灿烂文明，也将为中国家具发展带来启示。

作为对非物质文化遗产的保护，苏作博物馆的建立得到当地政府的支持。也得到中国家具协会以及古典文化专家、收藏家和各界红木爱好者给予的很多帮助。这一路上，杨成义收获了许多感动。为了回馈于社会，苏作博物馆一直以公益形式开放，是集团公司的其它产业来支撑着博物馆的营运。如今，这家民营苏作博物馆成为常熟的一个地标性景点。许多政要光临常熟，这家苏作博物馆是必来之地，更是吸引了行家和爱好者的频频光顾。同时，也被同行引为标杆，同行业的商家会说在禧徕乐的对面，或者禧徕乐的什么方位。这些都是杨成义和整个团队的骄傲。

杨成义一直秉承禧徕乐投资集团的理念：诚信，坚持，合作，感恩。所创建的中国第一个民营传统家具博物馆，把传统家具流派推向历史的新高度，完善了博物馆发展与红木家具市场营销的新模式，为产业发展开创了新思路。杨成义说，他们的成就是社会给的，一定要回馈给社会。能以绵薄之力为社会和文化传承做一些事情，是他义不容辞的使命，也是他承恩社会的感恩。