斯尔摩遭遇“挤兑”风波始末

一、遭遇挤兑。债务、危机、停滞、冻结、失控、瘫痪......

2013年11月25日，对于正处于转型升级发展过程中的江西斯尔摩集团而言，无疑是其创业发展史上极为艰难的一天。

斯尔摩集团一番欣欣向荣之气

这一天，斯尔摩集团突遭民间债权人挤兑债务，集团的银行账户被冻结，企业无法兑现债务，致使集团正在推进的多个项目被迫停止。尔后，更大的债务风波随之而来。

短短几个月，斯尔摩集团便陷入了项目管理与企业运营的全面停摆困境中。集团子公司的生产与销售，也全面陷入瘫痪。

总融资7.59亿元，银行贷款1.25亿元，民间融资6.34亿元。这就是当时斯尔摩集团经营现状的真实写照。遭遇挤兑，濒临倒闭，在生死存亡险境面前，斯尔摩集团面临着前所未有的考验。

斯尔摩集团如此巨额的民间债务，到底是怎样形成的？想弄清这个问题，还得让我们把目光退回到十余年前。

十余年前，斯尔摩集团在董事长余水生的带领下，将一家规模很小的红木企业，经营发展成为江西省广丰县红木产业中的领军企业、江西省红木家具行业龙头企业、全国红木行业中为数不多的拥有“中国驰名商标”的标杆企业之一。特别是2011年后，斯尔摩集团的发展就像驶入快车道的赛车一样，其转型升级的步伐骤然加速：改造工艺基地，扩大生产基地，开拓培育全国市场，全面提升企业品牌文化，规划打造“一个中心，二个基地”项目，引领江西省红木产业快速发展，打造江西省红木产业快速发展格局......