走出“用工荒”的困局

    一、 春节过后“怪”现象
    1、按往年本该回厂的工人节后竟一去不复返，导致有些工厂迟迟开不了工。
    2、正挽起袖子准备扩大再生厂的不少红木家具企业老板突然发现自己竟扩招不到工人。
    3、节前运筹帷幄、信心百倍准备在节后开业的一些新工厂，猛然发现万事俱备，只差工人。
    一时间，不少老板们着了急，开始四处“抓”工人，工价也被一抬再抬，据调查今年工价一般比去年提升了10%—20%，有的甚至达到了40%—50%。高工价只不过是老板们为开工找工人的无奈之举。除此外，老板们还主动出击，有的去招聘会设场子；有的开着面包车，打着招聘广告去寻人；有的跑到火车站去“劫”人；有的发动亲属和工人到别的工厂去“挖”人，总的说来这股用工紧张的风来得太突然，太迅猛，太让人举足无措，直至发稿之日依然有不少工厂因为工人紧缺而没有开工。
    二、“用工荒”究竟原因在哪里？
    1、大环境影响下的“用工荒”
    其实行业里的“用工荒”只是全国劳动力市场上的一个缩影。广州市人力资源市场服务中心负责人就称，目前广州缺民工约15万，深圳缺80万，东莞缺20万，珠三角地区仅上述城市的农民工缺口就超过了百万。
    在金融危机影响渐渐消退，经济形势好转之后，原先从企业大量流失的工人一时间难以“归位”，再加上农民收入的增加，新生代农民工对待遇的不满，对工作条件的挑剔等，都成为了当前用工形势严峻的重要影响因素。
    就传统家具行业内而言，其“用工荒”的性质其实与全国性的农民工短缺还有所区别，正如两会期间，全国政协委员，山东省政协副主席王乃静所称：“现在的‘用工荒’主要是技术工人荒。”
    2、新入行、新开厂的企业骤增
    看到2009年下半年红木家具市场再度红火起来，又有一大批外行者和游资注入本行业，其中不乏实力雄厚的企业主，资金有了，厂子建了，原料进了，就剩下工人了，可怎么能有如此多的技术工人被均匀地分配到这些一夜之间产生的新企业中呢？
    3、大工匠当起小老板
     一些技术较好或具备一定技术资源、人脉资源的工人，在2009年下半年看着自己打工的厂子生意红火，便动起了揭竿而起、自立门户的念头，这是人之常情，谁不想尝尝当老板的滋味呢？赚了钱可以自己分配，做什么可以自己说了算，在家乡父老面前更是“混出了头”。这些由大工匠变身为小老板的工人，于节后再也没有回到原来的工作岗位，有的还带走了厂里一些“要好”的工人。
    4、生产规模的扩大化
    其实与新入行的新企业对待市场的看法相同，我们不少原有的老行家企业，由于看准行情不错，客户订单逐渐恢复，按照常理极正常做出恢复或扩建厂房规模，加快生产进度和销售力度的举动，以期在2010年大干一场好将经济危机时期的亏损迅速弥补回来，如此这些必将需要大量的扩招工人，一家如此、二家如此，全国许多家如此，本是储量有限的技术工人资源便突显紧张起来。
    5、就近务工待出路
    随着县域经济的发展及地区性红木产业的兴起，加之全国普遍工资的上浮，工人在家乡就业和创业的机会增多，就待遇而言，虽仍不及沿海等发达城市，但总体收入水平也相差不大，况且在家乡务工可以节省大量花销，亲近家人，也再无在外创业的孤独感。因此2010年始，市场中出现大批产业工人返乡现象，他们或自立门户，或重操旧业，或另寻他业发展。
    其实，对于红木产业而言与其说是“用工荒”，倒不如说是“用工慌”更为贴切。经济危机初袭时，行内不少企业老板由于平生第一次遭受如此不可思议的打击而显得举足无措、慌恐万分。本刊在2009年初的连续几篇重头文章似乎为大家压了惊、壮了胆、鼓了气，心里也更有了底，事实证明我们的预测和指引是正确的。而现如今的“用工荒”又在我们产业的好日子来临时同期而降，让老板们在慌忙中带着几分怨气，这种产业热现象背后的副作用本是一种自然的市场常态，需要明确的是，所谓“用工荒”并不是劳动力“蓄水池”真的见了底，它只是一种“结构性缺工”，并非真正意义上的“荒”。在行业中我们就发现有不少企业受“用工荒”影响不大，或者是处理“用工短缺”的措施极为得力：
     一、未雨绸缪，思想工作做在先
    不少有先见之明的企业老板，早在去年就开始做起了员工的
思想工作，稳定骨干，而正是由于骨干的稳定，而最终导致工人流失的概率大幅降低。
    二、先下手为强，提高福利待遇
    有些企业在节前就将工人的待遇予以提高，这使不少工人于节后出于对老板的感恩和旧情按时归厂开工。
    尽管应对“用工荒”在行业中各村有各村的高招，但总体看来，用工紧张的势态依然在加剧，企业要真正走出“用工荒”的困局还要从以下几个方面考虑对策：
    1、切实改善工人生活条件，关心工人心理，适当调整工资，最重要是从各方面、从根本上解决技术改造问题，用设备取代一些可以替代的人工岗位。
    2、从管理上控制，减少人力的消耗，科学安排工序，提高劳动生产率。比如目前行业中就有一些企业正在推行标准化生产，改变旧有的零散加工模式，降低人力资源成本。
    3、自行开办技术培训学校和训练班，为企业补充后续技术力量。
    4、制定完善制度，根据工龄长短确定工人薪金的涨浮，让工人有归属感，有荣誉感。
    笔者还要特别对工人师傅们说上一句，在这个全国性的所谓“用工荒”现象里，充斥着不少被媒介炒作起来的紧张“空气”，不要只看到企业在增加，工资在上涨，产品在走货，就简单地认为可以有更多的务工和创业机会，其实，正是由于上述这些不断激增的企业才导致即将来临的激烈的市场竞争，有些竞争甚至是恶性的，自然法则将会让一些“体弱”、“年轻”的企业难以维持生计，而最终走向“倒闭”。与之而来的，将是失业率的大幅上升，工价会下降，大工厂由于机械化的大量使用和对工人技术要求的提高，工人入厂的门槛被抬高。到那时，我们工人师傅们该如何呢？因此，奉劝工人师傅们应辨清势态，减少跳槽几率，不要盲目跟风，更不要漫天要价失掉企业的信任。总之，安安稳稳地在一家有发展、有实力、有人情味儿的企业干活，图的就是两个字：
    “踏实”。

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