共享成功与光荣——写在年度总评进行时

由于工作的关系，每年有大半的时间，我都是在木作企业里转，接触最多的是红木企业。每到一家企业，都会有新的感受，时间越久，感受越深，感情也越深。

常听一些红木企业老板说，红木这行，不是个赚钱的活，要想赚大钱，别干红木。干这行太操心，太累。这话不是没有道理。想一想，这些年红木老板赚钱赚在哪里？还不是赚在原材料的升值上？指着卖家具赚钱，费劲！只要你干上这行，就把你套进去了，你得张罗着进料，这就逼着你不停地研究市场，研究材料，研究行情，稍有不慎，就栽进去。此外，你还得不断地提升自己的产品，不是别人逼你提升，是你自己逼自己提升。干这行就是这样，初入行时，看什么都是家具，做出来就是产品。随着时光的 流逝，自己鉴赏水平的提升，回过头来再看以前做出来的家具，就发现了一大堆原来发现不了的毛病，于是就要改进。问题是这改进不是一蹴而就的事，时光永远在流逝，你的能力伴随着时光的流逝不断地提升，没有止境，于是，发现、改进，再发现、再改进，也永无止境。这一切都在于，红木这一行，“水太深”。也可以说，是中华传统文化的水太深，是红木文化的水太深，总之，深在文化上。这就是干红木这样与干其他行当的区别，比如板式家具。区别就在文化的内涵上。

红木家具是文化家具，中华传统文化是它价值的内核。当我们对此不了解或不知深浅的时候，一脚踏进去了才发现，原来这是个文化的无底洞。怎么办？要么止步，要么走下去，而走下去，你就要付出半生的精力，却也走不到头。这就是我们前面所说的“操心”和“累”。然而，面对“无底洞”，几乎所有人都选择了前行，为什么？因为已经爱上了它，时间越久，爱之越深切。这就是中华文化的魅力。正因为如此，我们的许多老板，不是单纯为着赚钱去做，而是为着使命去做。一旦使命感在身，就力量无穷。

使命促发力量，也促发创造力和创新力。这种创新包括在产品、工艺、技术、设备、管理等各个方面。有人说红木家具的企业管理比现代家具的企业管理至少落后20年，这一点我们承认，现代家具企业确实有许多成熟、先进的管理模式和方法值得我们学习与借鉴。但是我们也要看到，我们所从事的是传统文化产业，所生产的是传统文化产品。我们的企业，有许多传统文化的个性，现代家具企业的管理经验，我们只能学习借鉴，不能照抄照搬。让别人的经验为我所用，让现代管理与传统管理完美融合与无缝对接，这本身也是创新。

事实上，越是传统，越是经年历久，创新就越发艰难，因为它有太多的积累，太多的经验，所以不容易被改变，更不容易被超越。也正是因为这一点，红木家具企业的任何一点创新或进步都更加可贵。

这些年走访企业，总能让人感受到欣喜与振奋。应该说，没有一家企业是十全十美的，十全十美只能是理想。但是，在某一点或某一方面做得突出、做得出色，这样的企业倒是比比皆是。有一首歌唱得好，不经风雨，难见彩虹，轻轻松松不会成功。所有成绩的背后，都是辛勤的耕耘和汗水，对他们来说，这些成功的经验，是企业和个人的宝贵财富。每当这时候我就想，假如把这些精神和经验推广开来，把一个企业的财富变成全行业的共有财富，那该是多么巨大的价值，多么大的生产力啊！作为行业组织的中华木工委和中国红木古典家具理事会，责无旁贷地应该搭建起一个交流推广的平台，使小财富转化与放大为大财富。而这个平台，又应该是规范性的、规律性的、品牌性的，最好是每年度进行一次专项活动。由此，我们想到了年度总评。由此可见，由中华木工委和中国红木古典家具理事会主导的中国红木行业年度总评活动，不仅仅是中国红木行业最权威的年度表彰大会，更是行业先锋的经验交流推广会，是行业正能量的弘扬会。我也想在此提个建议，建议我们大家都能以包容的心态，善意地支持获奖者，他们肯定还有这样那样的不足，但他们中的许多企业和个人，还都确实有不平凡之处。积极参与，这本身就值得鼓励与肯定。我相信，我们中国的红木企业老板，心胸广阔，襟怀坦荡。我也相信，只要大家抱着学习的态度，认真吸取有益的“营养”，就一定会大有所获。

既然是“年度总评”，就不仅仅是展示风采，对即将过去的一年进行梳理与总结，对下一个年景进行分析与展望同样重要。从这个角度讲，年度总评，又是一次全行业一年状况的分析总结会。因此，它是中国红木行业的年度盛会，是年终盛典，是全行业的一次年度精神大餐。那么，让我们以概括性的语言，为中国红木行业年度总评暨中国红木行业年度盛典做一个定位，就是：表彰先锋，交流经验；盘点市场，展望前景！

朋友们，在这辞旧迎新的时候，当行业的先锋们健步走向颁奖台的时候，当我们把鲜花、掌声与喝彩送给他们的时候，我们就把光荣送给了他们，他们也就把成功与光荣分享给了我们。这一刻，成功与光荣就属于了中国红木行业的所有人，这是中国红木行业的成功与光荣！

为了这美好，让我们向他们，也向我们自己，向即将到来的新的一年，献上一个深情的祝福！（中华木工委 赵夫瀛 ）

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