陈福良:用创新管理融合新常态（一）

 　　当代红木家具发展期应当有20年左右的时间，从2000年开始，大约到2020年左右开始进入“成熟期”。在当代红木家具由发展期进入成熟期之前，还要有一次“大震荡”。这次“大震荡”大概在2012年和2017年发生。2015年的前三年是当代红木家具发展的第二个高峰。红木行业未来的第二次大高峰和大震荡，将要把当代红木家具的发展推向成熟期。当代红木家具生长发展期的后期有三个明显的特征：

　　首先，红木企业之间的竞争越来越激烈。人才竞争、质量竞争、款式竞争、价格竞争、规模竞争、市场占有率竞争……企业竞争的最高层次的竞争就品牌的竞争。在今后的两年内，红木行业的品牌大战肯定会一触即发。

　　其次，红木家具由重材质向重工艺、重品相、重文化方面转变。人们的眼光越来越高，要求每件红木家具都不但具有长期耐用的使用价值而且还要有艺术欣赏价值和收藏价值。

　　再次，红木家具企业在“大震荡”中不断进行“洗牌”。很多中小企业在“洗牌”中转轨变型。也像其他行业一样，生产商与营销商逐步分离。以大品牌为首的龙头企业即将出现。红木家具专业市场更多更稳定的发展。2015年是红木家具市场会出现三个大方向改变的一年，1、普通消费者的关注点会向艺术水准和历史文化内涵而转移改变。2、各大品牌风格树立，价格会向精品和极品倾斜，典范性强的红木家具在价格上，上扬空间将会扩大的改变，3、很多实力厂家积极调整产品结构和技术水平，加强产品的质量和设计创新，在原材料产地积极开拈市场的改变。2015年会产生“厂到家”营销模式(赶交流、摆地摊)，由于国内经济形势的不乐观以及红木家具原材料价格上涨，技术工匠工资不断上涨，很多经销商宁愿赔付厂家违约金也不愿提货形成了厂家产品堆积如山，所以很多企业出现能把最大的利益让给消费者，运用厂到家的模式来营销。在市场营销环境发生改变的时候厂商千万不能坐以待毙，唯有积极应对消费市场的转变，打消消费者的疑虑，创新改变营销方式，度过行业萧条期才能持续性的发展。在新常态形势下我们红木产业要在管理上不断创新、不断改革来挑战红木大震荡的浪潮，迎接新常态形势的发展。具体应抓好以下几个方面的管理工作。(供大家参考) 

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