在老北京人眼里，买生活用品首选前门大栅栏，吃小吃就去隆福寺，玩古玩字画直奔琉璃厂。在故宫周围，很长一段时间里，只有一些商家兜售着在任何一个景点都能买到的旅游纪念品，而以故宫文化为产业的商家少之又少。
7月13日故宫里的星巴克离开故宫，这使人们的目光再次聚焦故宫，发现一向“沉稳低调”的故宫，经过市场的检验，文化创意产业圈已经悄然成型。
昨日：“商”潮难进紫禁城
20年前，商业化浪潮开始席卷全国，但在故宫内外，文化与产业并未完全结合。
“那个时候，故宫没有文化创意产业圈。”在接受记者采访时，在故宫边上的大杨树胡同里生活了将近50年的杨先生这样表述。据他讲，他们祖宅之所以离故宫这么近，源于他曾祖父当年做了宫里的裱糊匠。“听老人讲，这周围住的都是跟宫里有瓜葛的劳动人民。封建时代，这里是皇家的禁区，没人敢来做买卖；解放后，在东华门一带，很多有收藏意识的商人开了信托公司，以低廉的价格收购这些当差后人手里的‘真东西’。”
在计划经济时代，游客不需要在故宫里买食品饮料，至于纪念品，五湖四海的游客只要能买到印着“故宫纪念”的宫扇或者是印着“开元通宝”的仿古钱就很满足了。如果游客的“紫禁城”情怀还无法释放，价格较为昂贵的一分钟快照留念和由紫禁城出版社出版的“故宫系列丛书”则是不错的选择。
改革开放后，故宫周围的商圈日渐兴起。信托行、银行、照相馆、高仿文物字画商店、画廊，以及后来常盛不衰的东华门小吃夜市，再加上一些宫内外专门为游客提供服务的产业，都在起步萌芽阶段。虽然到此为止这个产业圈还未成型，但在故宫文化创意产业链条中，这是关键的一步。
今日：文化创意产业链悄然成型
“能够在这里买到故宫御膳房生产的麻花，这是我此行最大的乐趣。”对于天津游客小李来说，在故宫里买到御膳房生产的麻花和在自己家门口买到的“十八街”麻花感觉有些不同。在采访中，记者发现，这种御膳房麻花售价为每盒5元，体积小，方便游客携带，有六七成的外地游客会选择购买。记者算了一笔账：以故宫每年平均接待800万游客，每人平均购买一盒计算，单是这一个产品，每年就能创出4000万元的销售额。
现在，在故宫内制定的特色文化产品商店中，还有更多标有“故宫”商标的纪念品供游客挑选。在坤宁宫后面的特色店中，上百种纪念品中有“故宫”商标的商品已经占领了“半边天”。其中，有以宫内著名景观或藏品为题材制作而成的钥匙链、特色书签、仿宫廷珍品制作的御膳房器皿、珐琅工艺品以及故宫纪念章，虽然售价不低(平均售价为普通商品的两倍)，但还是有很多游客为其解囊。
“我们的目的，就是打造故宫自己的品牌，让游客买到正宗的纪念品。”一位销售员在接受记者采访时这样表示。在另一个游客购物较为集中的地区——御花园摛藻堂中，故宫名画高仿作品同样引人入胜。故宫外的筒子河边上，一些以故宫文化为背景、以文化创意为建店宗旨的商业场所也渐渐成型。这些店铺，在故宫全面进入品牌产业化的过程中，与故宫“里应外合”，形成了目前的故宫文化创意产业圈。
明日：在创意中提升品牌
在初步建成了文化创意产业链之后，故宫下一步的发展方向就是完成品牌和服务意识。品牌的维护任重道远。据了解，早在2004年，故宫博物院就曾因版权问题将一家出版社诉上公堂。而在市场经济大潮中，盗用故宫授权企业的信息资源事件并不少见。
在发展博物馆事业的同时，2006年故宫博物院通过邀请招标的方式选择了一家有经验的专业公司，为故宫的经营网点进行规划，以此进一步提高故宫整体的服务水平。2006年6月，“故宫”、“紫禁城”两个商标已被国家商标局批准为驰名商标，故宫自行开发的九如金如意、大雅斋瓷器等产品在市场取得了较好的反响，此外故宫还于2005年、2006年分别在澳门和深圳设立了故宫文化产品专卖店。目前，故宫内所有的经营网点均使用故宫品牌，过去的一些合作经营的网点也通过整合利用故宫的品牌继续经营。对于不愿放弃自身品牌的合作单位，则协商终止合作。
随着《故宫博物院文化产品专造、监制管理办法》、《故宫博物院视觉形象识别系统使用管理办法》、《故宫博物院商品准入办法》、《故宫博物院商标管理办法》等办法的颁布或即将出台，故宫内的经营行为将进一步规范，经营网点形象将更加统一，他们将不断强化服务意识，树立良好的风貌，最终形成具有故宫特色的服务品牌。
来源：北京商报
（编辑：王丽）
