大坤元红木薄松:用制度助推红木企业发展

红木家具行业是一个古老而又年轻的行业。红木家具作为艺术载体，已被世人传承几百年，散发着历久弥新的艺术魅力。它以中华文化为底蕴，以其典雅的设计、考究的选料、精细的制作、融入深厚的民族传统文化内涵，集实用、观赏和收藏价值于一体，符合人们在精神层面上的需求，使得红木行业成为一个热门的话题。

巨大的商机由此产生，大批红木生产企业如雨后春笋般崛起。但是，红木作为艺术载体的特殊性、红木材料的稀缺性，使得整个红木行业围绕着品牌推广、产品销售和生产管理等方面，展开探讨和实践，但尚未形成符合行业属性的成熟模式。那么，如何在实践中探索出一条助推企业自身发展的管理模式？如何在洗牌中最终胜出？这是每个红木企业所面临和思考的问题。

让刚性制度发挥督导作用

从长远看，中国红木家具虽然蕴含巨大的市场潜力，但目前很多红木企业还停留在拼材质、拼价格的低级层面，如果没有全方位发展的战略眼光，则难以在激烈的市场竞争中占得先机。因为未来红木家具的竞争将不再只是材质之争，而是企业管理能力等方面的竞争，体现的是企业的综合能力及核心竞争力。

因此，红木企业必须重视管理，加强管理，通过走出去学习管理方法，导入先进管理模式，提升企业的综合实力及核心竞争力。对于安全生产管理问题，我认为建立健全完善有效的制度机制，严格落实和执行制度是关键所在。俗话说“没有规矩不成方圆”，一个团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及有效的执行力。

在工作生活中，我们始终坚持一切按制度执行，按制度运作，做到有章可循。根据红木生产企业的实际情况，制定了《安全管理提示》、《安全生产责任制度》、《岗位标准化操作制度》、《工人安全职责》、《平刨安全操作规程》、《设备安全操作规程》、《职业卫生管理制度》等。这些制度具体细致，易操作易执行。

同时，注重培育大家认同制度、执行制度的意识，营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围，促进各项规章制度的落实。在制度上我们是有“高压线”的，制度是铁定的，是刚性的，一定要严格落实，绝不仅仅只是“写在纸上，挂在墙上”。